In dem heutigen Jahresauftakt der Meisterklasse für Entscheider als zukünftig erfolgreiche Kulturmanager von Veränderungsprozessen haben wir die nachfolgenden 4 Themen als Megatrends für gelingende Unternehmensführung im Wandel vorgestellt.
Welches sind aus unserer Einschätzung besonders für Unternehmen historisch gewachsener Mitarbeiterstrukturen in dynamisch sich verändernden Marktumfeldern, wie kommunalen Versorgern, Verkehrsbetrieben, Sparkassen und Krankenhäusern, die 4 Mega-Trends für gelingende Unternehmensführung im Wandel zu mehr kundengetriebenen Marktteilnehmern?
Nachfolgende Fragen zu den 4 Megatrends sollten Sie jeweils uneingeschränkt mit JA beantworten:
1. Massgeschneiderte Führungskultur entscheidet als Katalysator für Veränderungsprozesse über nachhaltigen Managementerfolg:
- Ist im Unternehmen klar, was eine gute Führungskraft zukünftig auszeichnet?
- Gibt es als Vorbild ein einheitliches Führungsleitbild und entsprechende Leitlinien?
- Erfolgt die Führungskräfteauswahl und ‑entwicklung anhand eines daraus entwickelten Anforderungsprofils?
- Verfügen Sie über passgenaue Instrumente wie z.B. Qualitätszirkel und Multiplikatoren als Führungsbotschafter zur nachhaltigen Sicherung der Führungsqualität?
2. Dialogische Unternehmenskultur als Steuerungsinstrument entscheidet, wie Werte und Ziele von Mitarbeitern als Sinndimension verinnerlicht werden:
- Wie können die Mitarbeiter durch ihre Beteiligung die Werte und Ziele des Unternehmens herunter brechen, gemeinsam diskutieren und konstruieren und dadurch Verantwortung übernehmen?
- Ermöglicht eine offene Dialog- und Feedbackkultur die Chancen höherer Lern- und Veränderungsbereitschaft?
- Haben Sie festverankerte Dialogplattformen und Kommunikationsstrukturen, um hierarchiefrei die Vielfalt der Perspektiven ihrer Stakeholder innen wie außen zu reflektieren?
3. Attraktives Talentmanagement entscheidet über die Leistungsfähigkeit und Veränderungsfähigkeit ihres Unternehmens:
- Sind Sie für die Generation X und Y mit ihrem veränderten Rollenverständnis ein attraktiver Work-Life- und Karrierepartner?
- Verfügen Sie über ein attraktives Laufbahnmodell für Führungskräfte, Spezialisten und Projektmitarbeiter?
- Erleben Talente Veränderungsprozesse als nachhaltige Wertekultur und gleichzeitig als Gewinn für ihre persönliche Entwicklung?
4. Neupositionierung des Bereiches Personal als Architekt und Businesspartner für Changemanagement, Führungskultur und Talentmanagement:
- Nutzen Sie bisher aktiv die unternehmerische Marktausrichtung gleichzeitig vorbildhaft als Chance für die strategische Neupositionierung des Personalbereiches?
- Verfügen Sie über ein attraktives Personalleitbild und einem daraus abgeleiteten Rollen- und Kompetenzverständnis als Gestalter und Partner der Linienverantwortlichen?
- Verfügen Sie über attraktive Angebote, um Führungskräfte bei der Steuerung von Veränderungsprozessen zu unterstützen?
- Bieten Sie innovative Entwicklungsprogramme wie z.B. zeitgenössische Kunstformate und Teamsport für die Vermittlung von relevanten zukunftsfähigen Führungskompetenzen (Vorstellungskraft, Ambiguität, Widerstand, Wahrnehmung, Dialog, Werte)?
In unserer Meisterklasse für Entscheider des strategischen Kulturwandels haben wir mit der LeadGreen® Frage in dieser Woche wieder den „…a room that…“ eröffnet.
Wie weit sind Sie schon bei der Umsetzung der 4 Megatrends erfolgreicher Unternehmensführung?
Unsere LeadGreen® Impulse sollen Ihnen, Ihrem Unternehmen und Team Anregung sein für die Gestaltung Ihrer eigenen ZukunftsAgenda.
Entdecken Sie dabei den strategischen Kulturwandel als Wachstumsformel in den unterschiedlichsten Managementdimensionen: Zukunftsausrichtung, Strategieumsetzung, Führungskultur, Unternehmenskultur, Change Management, Talent Management…
Wenn Sie mit Ihren eigenen oder hier gefundenen Themen eine Meisterklasse für strategischen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen eröffnen und dauerhaft einrichten wollen, sind wir gern Ihr Architektenteam.
