Akti­vis­ti­sche Struk­tu­ren für Mit­ar­bei­ter und Leitung

Trans­for­ma­ti­ons-Impuls

War­um kann er Zukunft?

Kön­nen Unter­neh­men heu­te noch Zukunft in Deutschland?
Kön­nen Vor­stän­de und Geschäfts­füh­rer Zukunft?
Kön­nen Mit­ar­bei­ter Zukunft?
Kön­nen Gesell­schaf­ter Zukunft?
Kön­nen wir zusam­men noch Zukunft?

Ges­tern konn­ten wir in Deutsch­land Zukunft?

Was die Zukunft als Handwerk&Kunst jetzt verlangt:

Der Chief Pro­duct Owner Officer,
Der Zukunft kann sie zu lernen!

Nicht nur unse­re Kin­der ler­nen für den Kli­ma­wan­del aktiv-istisch zu sein,wir soll­ten auch in jedem Unter­neh­men einen CPOO installieren,der sich nur dar­um kümmert,das je muti­ger die Ideen auch sein mögen,wie sie sich in Pro­duk­te rea­li­sie­ren lassen.

Wir brau­chen hier eine akti­vis­ti­sche Struk­tur, die sich vom Team bis zur Lei­tung durchzieht.
Auf jeder Ebe­ne sind die mutigs­ten Ideen und die dabei ent­ste­hen­den här­tes­ten Pro­ble­me der Rea­li­sie­rung auf die Agen­da zu set­zen und per mor­tem zu definieren.

In einer Quar­tals Gal­le­rie wird die Lern­kul­tur von Schei­tern oder Meis­tern als Ideen-Repor­ta­ge mit allen Mit­ar­bei­tern in einer Leis­tungs­schau zelebriert.Die trans­for­ma­ti­ve Füh­rung als lern­dy­na­mi­sche @Outputkultur mit offe­nem Outcome.

90% Wert­plus „Ich kann Zukunft“ im Abo und wer blickt uns hier an, im Abo die Auflösung.