Men­schen in Ost­deutsch­land haben ganz beson­de­re Transformationskompetenzen

Kul­tur & Lifestyle-Impuls

Con­tas CEO im Transformations-Dialog

„Die Men­schen in Ost­deutsch­land haben eine ganz beson­de­re Trans­for­ma­ti­ons­kom­pe­tenz und Resi­li­en­z­stär­ke nach 30 Jah­ren erfolg­rei­cher Bewäl­ti­gung der Wende.
Die­se wert­vol­le Erfah­rung fehlt im Wes­ten und soll­te den Blick ver­stärkt nach Osten rich­ten und viel mehr poli­tisch wert­ge­schätzt wer­den. Das wür­de der gefühl­ten Soli­da­ri­tät poli­tisch gut tun.
Mit die­sem Kul­tur­schatz als Mar­ken­kern kann jetzt selbst­be­wust ange­knüpft wer­den, gera­de im Sin­ne der digi­ta­len Transformation.“

Leag-Chef Hel­mar Ren­dez betont in sei­ner neu­en CEO Rol­le als Archi­tekt den Koh­le­aus­stieg trans­for­ma­tiv zu führen:

1.Es braucht den fes­ten Wil­len, etwas Neu­es zu schaffen. 
2.Wir müs­sen um die Akzep­tanz der Men­schen vor Ort kämpfen.
3.Sie müs­sen den Auf­bruch in die Zukunft wollen.

Die Leag ist der idea­le Part­ner für die­se Auf­ga­be. (Link zu exter­nem Artikel)

Und wir brau­chen dafür natür­lich auch Geld. Geld allei­ne kauft aber kei­ne Zukunft.Sie kön­nen nicht jedes Pro­blem mit Geld lösen.

Leag-Chef Hel­mar Ren­dez berei­tet sein Unter­neh­men auf die Zeit nach einem Koh­le­aus­stieg vor.

„Wir arbei­ten inten­siv an einem Unter­neh­men mit Zukunft und sind kei­ne Abwicklungsgesellschaft“.

Es sei das kla­re Inter­es­se der Gesell­schaf­ter, des Manage­ments und der Mit­ar­bei­ter, das Unter­neh­men weiterzuentwickeln.

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