Von der Shareholder- zur Stakeholder-Kultur
Schon lange haben wir uns gefragt:
Wie lange kann diese rücksichtslose Shareholder-Kultur von Startups noch gut gehen?
Bis uns dann vor einigen Tagen die Nachrichten zum ehemaligen vorzeige Startup N26 erreichten. Der Widerstand des Unternehmens gegen einen Betriebsrat ist für die N26-Gründer ein einziges PR-Desaster und verdeutlicht was wir uns schon lange zeit gedacht hatten: So cool und hipp sind Startups gar nicht!
Immer mehr Arbeitnehmer scheinen dies zu begreifen und sagen „nein Danke“ zu Startups.
„Zu unsicher.
Zu viel Fake.
Zu wenig Sinn.
Zu viel Shareholderthinking.Ich werde Beamter!“
Die Startup Kultur muss neu erfunden erfunden werden. Es muss ein Umdenken bei Startup Unternehmen, deren Gründer und auch deren Shareholder stattfinden, um den Mitarbeiter solcher Startups zukünftig gerecht zu werden. Was wir brauchen ist also eine Umstellung von der Shareholder- zur Stakeholder-Kultur.
Es ist der Anfang vom Ende der Startup Heuristik als ‚Winning Stakeholder Match. N26, das Transformations Ereignis als Startup Betriebssystem – von Econ zu Human.
Warum der Vorstand von N26 die Wachstumsheuristik stakeholderseitig nicht transformieren konnte?
Warum der Wachstumsschmerz nicht mehr akzeptiert wird?
Warum jeder zweite „nein danke“ sagt?
N26 erlebt mit seinen Entscheidungen den Totalverlust in das Management: Antwort eines selbstorganisierenden Führungsprozesses bottom up im New Work Modus:
Works Council @N26
Update: meeting to vote on Electoral Board of N26 GmbH on the 14th of August still happening
N26 has filed another restraining order to prevent today’s Electoral Board Selection for N26 GmbH, this time against the union ver.di. As such, IG Metall has stepped in to chair today’s meeting. It will take place at the same venue, with the time delayed so people can make it.
The same legal protections apply: all employees of N26 GmbH are free to attend without repercussions.
Risikokapitalgeber sollten betriebsverfassungsrechtliche Ideen nutzen für davon unabhängige soziale Beteiligungsinnovationen zum Aufbau einer Human Growth Heuristic.
