Strategische Erfolgsformel dank einer angepassten Unternehmenskultur
Hat Ihr Unternehmen eine erfolgreiche und auf Ihre Zukunftsstrategien abgestimmte Unternehmenskultur? Sind Ihre Mitarbeiter:innen zufrieden und motiviert? Sind sie veränderungsfähig? Unternehmenskultur wird für wirtschaftlichen Erfolg immer wichtiger, denn der interne Wertewandel gewinnt als Einflussfaktor immer mehr an Bedeutung (Culture eats strategy for lunch oder immer öfter for breakfast). Sowohl positiv als auch negativ. Das ist wissenschaftlich bewiesen.
Für ein erfolgreiches Unternehmen sind die zum Unternehmen passenden vorgelebten Werte und Normen ausschlaggebend. Gerade bei der digitalen Transformation ist es wichtig, wie mit Wandel umgegangen wird.
Das Wertekonstrukt interagiert mit den ökonomischen Faktoren, wie etwa die Globalisierung der Märkte, der internationale Wettbewerb und dem zunehmenden Mangel an Fachkräften. Insbesondere die Unternehmenskultur ist für die bestehenden und zukünftigen Mitarbeiter:innen ein hoch relevanter Wettbewerbsfaktor. Wir beraten und unterstützen Sie bei der nachhaltigen und positiven Veränderung Ihrer Unternehmenskultur im Sinne von “New Work”.
Ein Unternehmen sollte daher ganzheitlich betrachtet werden. Die Unternehmensvision, vorgelebte Unternehmenswerte als Ausdruck der Unternehmenskultur, die innere Haltung der Mitarbeiter:innen, die gemeinsamen Glaubenssätze (Was zählt bei uns?, Was gilt bei uns?, Was ist bei uns erlaubt? – alle diese Kategorien beeinflussen sich gegenseitig und werden überwiegend nur zum Teil nach außen sichtbar, sind aber tief im Bewusstsein der Mitarbeiter:innen verankert. Wer eine neue Unternehmenskultur etablieren möchte, muss die neuen Werte und Normen sichtbar werden lassen und konkret in Pilotbereichen vorleben.
Kann man eine Unternehmenskultur überhaupt verändern?
Man kann. Wir von der Contas KG Unternehmensberatung in Leipzig sind davon überzeugt, dass dies je nach kulturellem Reifegrad auch ganz schnell gehen kann. Dazu müssen allerdings von vornherein die Überzeugungen in Form eines Werte-Manifests mit Leitbild Charakter von der Führungsetage getragen werden.
Als Ihre Unternehmensberater, Kulturexperten und Veränderungsspezialisten können wir mit Ihnen in Zeiten von Digitalisierung und Enterprise 2.0 erörtern, wie Sie Ihre Unternehmenskultur modern und für die Zukunft gestalten (New Work und agile Führung).
Die Contas KG in Leipzig ist dabei Ihr Impulsgeber, Prozessbegleiter und sozialer Innovationspartner. In einem gemeinsam getragenen Veränderungsprozess entwickeln wir Chancen für alle Betroffenen und schaffen durch Vertrauen, Gelassenheit und eine hohe Identifikation der Mitarbeiter:innen eine nachhaltige Unternehmensführung.
Wir beschleunigen den Wandel von klassischen Organisationskulturen, die noch geprägt sind von Hierarchie- und Silodenken, und entwickeln attraktivere Denk- und Handlungsmuster, um gemeinsame Ergebnisse zu erreichen. Dabei unterstützen wir Sie gern.
Gestalten Sie eine für Mitarbeiter:innen attraktive Unternehmenskultur
Als Unternehmensberatung können wir nicht genug betonen, wie wichtig eine passende Unternehmenskultur ist. Sie wirkt sich auf die Motivation, das Wohlbefinden und die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen aus und damit auch langfristig auf den Unternehmenserfolg. Nur Unternehmen mit einer attraktiven Arbeitgebermarke gelingt es, die besten Talente zu gewinnen und zu binden.
Routinierte Verhaltensweisen ändern sich nicht von heute auf morgen. Die nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur stellt viele Organisationen vor eine große Herausforderung. Strukturen, Denkprozesse, Arbeitsabläufe und Belohnungssysteme haben sich mit der Zeit als Routinen in den Köpfen der Mitarbeiter:innen gefestigt.
Wir analysieren Ihre interne Kultur und Routinen sowie Managementinstrumente und erarbeiten neue Mittel und Wege, die zu Ihnen passen. In dem Sinne gibt es keine gute Unternehmenskultur. Es gibt eine passende in Abhängigkeit von Ihrer Historie und Zukunftsstrategie.
Welche Unternehmenskultur ist die passende?
Als Ihre Unternehmensberatung wollen wir die zunehmende Diversität als Transformations- und Innovationstreiber erfolgreicher Unternehmensentwicklung insbesondere generations- als auch geschlechterbezogen entwickeln. Es kommt entscheidend darauf an, wie wir in Zukunft voneinander lernen und dies auch sichtbar als Kulturgewinn incentivieren.
Wir beraten Sie und stellen stellen mit Ihnen gemeinsam Fragen wie etwa:
- Welche gemeinsamen Werte bestimmen heute und sollen uns morgen dabei unterstützen, wie wir innovativer mit dem Zukünftigen umgehen?
- Brauchen wir ein Leitbild als Handlungsrahmen, auf den sich alle Mitarbeiter:innen im Umgang miteinander und mit ihren Vorgesetzten verlassen können?
- Welches Führungsverständis (Rolle, Aufgabe, Kompetenz, Instrumente) ist in Zukunft für Mitarbeiter:innen hilfreich, für eine selbstverantwortliche Unternehmenskultur?
- Welche Dialogkultur benötigen wir, um Konflikte als Chancen für die Unternehmensentwicklung zu sehen und zu nutzen?
Um einen notwendigen Kulturwandel strategisch zu integrieren und eine strukturelle Verankerung zu initiieren sorgen wir dafür, dass ein Perspektivwechsel zu gewohntem Denkverhalten stattfinden kann.
Weitere Vorteile unserer Unternehmensberatung sind:
- Entwicklung einer Cross-funktionalen Kooperationskultur in Richtung einer kollaborativen, dezentralen Team- und Arbeitsstruktur (Vertrauen – Distanz)
- Sichtbarkeit der gewünschten Unternehmenskultur mit Hilfe einer kreativen Visualisierung der Marke → „Instragrammisierung“
- Integration reifer traditionell explorativer Unternehmenskulturen mit jungen explorierenden Start-Ups insbesondere im Rahmen der Unternehmens- und Führungsnachfolge
- Einführung in Working Out Loud als selbststeuernde vernetzte Lösungszirkel
Mit Contas schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der das neue Arbeiten als Gewinn erlebt wird
Angst vor Veränderung ist menschlich. So ist es auch menschlich, dass Mitarbeiter:innen einer neuen Unternehmenskultur und der Veränderung von Gewohntem an ihrem Arbeitsplatz oft skeptisch gegenüberstehen (Was bringt uns das?, Was ändert sich für mich?).
Wer es an dieser Stelle schafft, aus der Angst Neugier zu machen und eine emotionale Bindung der Mitarbeiter:innen an das Unternehmen herzustellen, der schafft es, diese Mitarbeiter:innen für den Veränderungsprozess zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Sie identifizieren sich mit genau den Unternehmenswerten und Normen als Ausdruck ihrer persönlichen Lebensvorstellungen.
Wichtig sind in diesem Zusammenhang auch Anerkennung für das Geleistete, persönliche Wertschätzung, Gestaltungsspielräume, Zielklarheit und das Vermitteln eines Zugehörigkeitsgefühls.
Wenn das Team im Unternehmen begeistert und motiviert ist, so ist es frei von Angst. Und Sie werden dadurch die Erfolgsquote Ihres Unternehmens nachhaltig steigern.
Etablieren Sie mit uns einen innovativen Prozess, der zu einem Bewusstseinswandel in Ihrem Unternehmen führt. Wir zeigen Ihnen beispielsweise, wie man mit einer neuen Ergebnisqualität Ziele erreichen kann (OKR). Schaffen Sie eine kooperative Gestaltungskultur mit Wertschätzung, Vielfalt und Offenheit, indem Sie Mitarbeiter:innen proaktiv dazu einladen Verantwortung für ihre eigene Zukunft zu übernehmen. Kontaktieren Sie unser Büro in Leipzig für ein weiterführendes Gespräch. Starten Sie heute und investieren Sie gemeinsam mit uns in Ihre Zukunft.
Wir sind mit den folgenden Branchen vertraut: Energie‑, Kommunal- und Sozialwirtschaft, Pharmaindustrie, Dienstleistungsindustrie, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, E‑Commerce, Digitale Enterprises, öffentliche Auftraggeber, Health Management und IT.
