In der Meisterklasse für Entscheider strategischen Kulturwandels haben wir diese Woche die heutigen Trends und Konsequenzen für erfolgreiches „Leadership“ diskutiert.
Was für Erwartungen werden heute an obere und mittlere Führungskräfte gestellt zur Sicherung der nachhaltigen gesunden Unternehmensentwicklung? Wie sieht Führung im Wandel aus in Zeiten der dritten Transformation ins digitale Zeitalter, nach industriellem Management, dienstleistungsorientiert sozialkompetenter Führung und nunmehr vernetzt intelligenter Wissenskulturen?
In der Übergangsphase der nächsten 10 bis 20 Jahre vollintegriert digital vernetzter produktiver Arbeits – und Kommunikationsstrukturen, wird die notwendige kulturelle Anpassung für die Mitarbeiter in den Unternehmen eine erhöhte geistig körperliche Beanspruchung zur Folge haben.
Diese zeigt sich schon jetzt in der zunehmenden Relevanz von Stresserleben und deren Folgen in Form von Burn-Out und zunehmenden Krankenständen. Hinzu kommt die immense Verdichtung von Information und Kommunikation, kombiniert mit maximalem Anspruchs- und Effizienzdenken sowie virtueller Vereinsamung und Unsicherheit aufgrund des Wegfalls fester Arbeitsverhältnisse.
Ein Teilnehmer meinte spontan: „Dann sollten wir schleunigst unser Führungsprogramm dazu nutzen, Inhalte und Rollen von Führung anzupassen, wie z.b. Gesunde Führung im Wandel. Diese Transformation erfordert, uns eingeschlossen, gleichfalls ein neues Verständnis von Führung.“
Führung erfordert von Entscheidern in Zukunft einen eigenen gründlichen Selbsterfahrungsprozess, um vom „autistischen“ in der eigenen Denkwelt gefangenen Verständnis zum lernbereiten und schliesslich reflektierenden Führungsverständnis zu gelangen.
Es ist in diesen Zeiten wieder „in“ an sich zu arbeiten. Fertig sein als Leader ist out! Das hat Status- und Markenpotential: als Entscheider an sich zu arbeiten sowie damit offen und transparent im Team umzugehen.
In diesem Sinne lädt die digitale als auch die Branchen-Transformation uns ein, bisherige Führungsrollen im Sinne einer gesund bleibenden, veränderungsoffenen, gemeinsam das Ziel entdeckende Unternehmenskultur aktiv zu erlernen. Der vertrauensbildende Moment in den Führungsteams ist die Investition für mehr Achtsamkeit als Innovationstreiber und Bewegungsenergie beim Entdecken wirklich neuer Antworten.
In unserer Meisterklasse für Entscheider des strategischen Kulturwandels haben wir mit der LeadGreen® Frage in dieser Woche wieder den „…a room that…“ eröffnet.
Wann leiten Sie zur Stärkung Ihrer Leistungsfähigkeit und Innovationskraft einen umfassenden Führungskulturwandel ein?
Unsere LeadGreen® Impulse sollen Ihnen, Ihrem Unternehmen und Team Anregung sein für die Gestaltung Ihrer eigenen ZukunftsAgenda.
Entdecken Sie dabei den strategischen Kulturwandel als Wachstumsformel in den unterschiedlichsten Managementdimensionen: Zukunftsausrichtung, Strategieumsetzung, Führungskultur, Unternehmenskultur, Change Management, Talent Management…
Wenn Sie mit Ihren eigenen oder hier gefundenen Themen eine Meisterklasse für strategischen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen eröffnen und dauerhaft einrichten wollen, sind wir gern Ihr Architektenteam.
