Tabu und Dilem­ma männ­li­cher Füh­rungs­kul­tur: Demas­kie­rung ohne Gesichtsverlust

Män­ner habe kei­ne Depres­sio­nen, so Gott­fried Hue­mer in sei­ner gera­de erschie­ne­nen sehr lesens­wer­ten Impuls­lek­tü­re für einen drin­gend not­wen­di­gen Kul­tur­wan­del der ent­grenz­ten Mana­ger­kul­tur. Kein Mensch weiß, wie es mir wirk­lich geht, so oft die Aus­sa­ge von nach außen sehr erfolg­rei­chen männ­li­chen Füh­rungs­kräf­ten, wenn Sie auf Ihre kon­kre­te Füh­rungs­si­tua­ti­on im Ver­trau­en ange­spro­chen werden.

Die ent­schei­den­de Fra­ge ist, wie das Auf­bre­chen der gut ein­ge­spiel­ten Mas­kie­rung von nicht vor­han­de­nen Schwä­chen, Ängs­ten, Über­las­tung und Über­for­de­rungs­si­tua­tio­nen bei männ­li­chen Mana­gern ohne Gesichts­ver­lust als stra­te­gi­scher Kul­tur­wan­del gestal­tet wer­den kann.

Die Situa­ti­on ist des­halb so dra­ma­tisch, weil in einer Stu­die aus 2008 von 1000 Mana­gern 66 Pro­zent Über­las­tungs­sym­pto­me, Ängs­te und Sucht­ab­hän­gig­kei­ten zuga­ben, trotz­dem 77 Pro­zent mein­ten, sie sei­en mit Ihrem Befin­den zufrieden!

Offen­sicht­lich ist das die letz­te Tabu­zo­ne einer bis­her viel zu wenig offen ange­spro­che­nen Füh­rungs­kul­tur­fehl­ent­wick­lung der ver­gan­ge­nen 20 Jah­re, einer falsch ver­stan­de­nen Leis­tungs­kul­tur: Män­ner zei­gen kei­ne Schwä­che, unter­drü­cken dadurch ihre Gefüh­le und erken­nen nicht die eige­nen Bedürf­nis­se. Die Fas­sa­den­ar­beit funk­tio­niert perfekt.

Häu­fig sind unvor­her­ge­se­he­ne Ereig­nis­se, wie z.B. die aktu­el­le Stun­de Null vie­ler libe­ra­ler Poli­ti­ker, die ers­te Chan­ce für einen wirk­sa­men Ver­än­de­rungs­pro­zess, der dem Leben eine Wen­de gibt. Hue­mer beschreibt sehr anschau­lich wie man in einem 10-stu­fi­gen Pro­zess eine kla­re Vor­stel­lung von dem bekommt, was man will und nicht nur, was man nicht mehr will!

In die­sem Sin­ne emp­feh­len wir allen männ­li­chen Füh­rungs­kräf­ten sowie nicht­ge­wähl­ten Poli­ti­kern, die Inves­ti­ti­on in einen per­sön­li­chen Kul­tur­wan­del für mehr nach­hal­ti­gen lebens­wer­ten Erfolg.

Wann beauf­tra­gen Sie als Ent­schei­der mit Mut einen inte­grier­ten kul­tu­rel­len Wan­del für männ­li­che Füh­rungs­kräf­te z.B. im Rah­men der nächs­ten Kon­so­li­die­rungs­run­de ihres Unternehmens?

Link-Tipps:

Gott­fried Hue­mer: Män­ner haben kei­ne Depres­sio­nen …: Ein Prä­ven­ti­ons­buch nur für Män­ner. Roman. Kreuz Ver­lag, 2013. 176 Sei­ten, 14,99 €.

Unse­re Lead­Green® Impul­se sol­len Ihnen, Ihrem Unter­neh­men und Team Anre­gung sein für die Gestal­tung Ihrer eige­nen ZukunftsAgenda.

Ent­de­cken Sie dabei den stra­te­gi­schen Kul­tur­wan­del als Wachs­tums­for­mel in den unter­schied­lichs­ten Manage­ment­di­men­sio­nen: Zukunfts­aus­rich­tung, Stra­te­gie­um­set­zung, Füh­rungs­kul­tur, Unter­neh­mens­kul­tur, Chan­ge Manage­ment, Talent Management…

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